為總結(jié)公司2017年上半年經(jīng)營(yíng)成果，明確各項(xiàng)工作的貫徹落實(shí)情況，挖掘優(yōu)秀員工的閃光點(diǎn)，激發(fā)員工工作積極性，進(jìn)一步促進(jìn)公司更快更好地發(fā)展，實(shí)現(xiàn)下半年理想任務(wù)目標(biāo)，8月5日，鑄造廠2017年半年度總結(jié)表彰大會(huì)在二樓多功能會(huì)議室舉行，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)段哲、總經(jīng)理夏慧、吳洪度副總、李安秋副總、孔慶喜副總、李宏興副總，及所有員工參加了本次大會(huì)，會(huì)議由周曉紅、蔣險(xiǎn)峰主持。

大會(huì)首先表彰了在2017上半年工作中表現(xiàn)突出、成績(jī)顯著的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，頒發(fā)的獎(jiǎng)項(xiàng)分別有“業(yè)務(wù)尖兵”、“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀干部”、“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”、“董事長(zhǎng)特別獎(jiǎng)”共5個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。李安秋副總、吳洪度副總為半年度優(yōu)秀員工頒發(fā)了證書、錦旗及獎(jiǎng)金，獲獎(jiǎng)代表分別發(fā)表獲獎(jiǎng)感言，他們或平凡之語(yǔ)或豪壯之言，都贏得了大家的鼓勵(lì)和認(rèn)同，掌聲在會(huì)議室里經(jīng)久不息。希望全體員工向受表彰的同志學(xué)習(xí)，愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)，為公司的發(fā)展做出更大更新的貢獻(xiàn)。

本次大會(huì)上，吳洪度副總就2017年上半年的經(jīng)營(yíng)情況、半年度考核結(jié)果以及下半年重點(diǎn)工作作了詳細(xì)分析報(bào)告。全面細(xì)致地分析了鑄造廠2017年上半年的主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況以及考核結(jié)果，并對(duì)下半年的重點(diǎn)工作進(jìn)行了提示，確保各產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)工作任務(wù)能夠按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)圓滿完成。

接著李安秋副總也客觀的分析了公司下半年的發(fā)展形勢(shì)，明確提出了下半年的總體發(fā)展思路：改進(jìn)生產(chǎn)工藝、做好煉鋼技術(shù)準(zhǔn)備工作；盡快完成主要客戶的供方評(píng)審，落實(shí)質(zhì)量糾正措施，改善產(chǎn)品質(zhì)量，減少質(zhì)量事故數(shù)量；繼續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)管理流程，完善項(xiàng)目組織模式和管理體系；持續(xù)降低生產(chǎn)采購(gòu)成本，控制管理費(fèi)支出，有效降低成本和費(fèi)用；開展培訓(xùn)和人才引進(jìn)工作，建立人才培養(yǎng)選拔機(jī)制。

會(huì)議最后，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)段哲先生發(fā)表了重要講話，他首先對(duì)在上半年工作中付出艱辛努力、取得卓越成績(jī)的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人表示崇高的敬意和熱烈的祝賀。對(duì)于下一階段的工作，段哲先生表示，雖然公司在上半年取得了較為滿意的成績(jī)但是各部門問題也十分突出，在創(chuàng)新力、員工心理疏導(dǎo)、集團(tuán)內(nèi)部管理等方面存在著問題。他指示下一階段公司工作主要是四個(gè)方面，一是要重視鑄造廠當(dāng)前的困難，理性看待問題，不抱怨、不埋怨，一定要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；二是要堅(jiān)定信心，要看到鑄造行業(yè)的希望；三是要堅(jiān)定意志，走我們自己的路，盡我們最大努力減虧；四是以人為本，強(qiáng)化人力資源的管理，打造一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)。

此次會(huì)議，既是一次對(duì)上半年工作的總結(jié)大會(huì)，又是一次繼續(xù)大力推進(jìn)鑄造廠發(fā)展，努力開創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面的動(dòng)員大會(huì)。通過本次會(huì)議各部門對(duì)于公司整體的運(yùn)營(yíng)策略有了更加深入的了解，進(jìn)一步明確了發(fā)展方向，對(duì)于各自存在的問題有了清晰的認(rèn)識(shí)，為自身在下一階段工作的開展積累了經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，相信2017下半年鑄造廠必然會(huì)取得更加輝煌的成績(jī)!